Las integraciones con ERP, se puede empezar manual.
Revisión del MVP de mínima momento 0:
Solo los primeros 90 días.
El ERP NO TOMA DOS CUENTAS ANCLA,
El riesgo total de un distribuidor, se debería distribuir en dos líneas, dividiendo el cupo. Lapachos intérname tiene que decidir eso.
Falta de decisión con el ERP.
Pero es posible traer a Firestone. El distribuidor pertenecer a dos lenders
Única linea y sublinea: Una asegura el cupo para que goodyear le venda y otra para refinanciar. Dos líneas por cada ancla, dependiendo del acuerdo con cada distribuidor puede tener también sus dos líneas.
Si al momento de cargar la factura te lo deja aprobar Sebastián dice que no, Claudio pensándolo. Pero al momento es no. No se carga ninguna factura si no participa al lender.
La carpeta crediticia es relase 1 y 2.
Goodyear firma el contrato con lapachos virtual y físico.
Si se excede de un disponible por un porcentaje se puede solicitar para futura aprobación manual del lender. Disponible del distribuidor. Esa operación tiene un TYC. Tiene que tener condiciones, cuenta, apoderado, etc. Ese texto nos lo pasa Juan y Sebastián.
FEA y firmas cruzadas. ¿Qué pasa si esa aprobación tiene que ser física?
Si vamos con las dos líneas de pago, ver como afecta una a la otra. En la exposición total tengo que saber para ver como sigo ofrecer el segundo tramo. El saldo lo lleva lend2B y el ERP.
Mensajería instantánea pop up, si se le puede sumar.
Integración con ABL y ERP
Apis para ver el saldo y poder cargar la factura y efectivizar le crédito
Distribuidor logeado con información en iframes con la línea, el consumo y sus próximos vencimientos desde los que ve y puede saltar de tab a solicitar la financiación.
Anticipación de cobro podría operar igual debemos explorarlo
Construir el diccionario de datos.
Parte impositiva: define Claudio
Gestión de cobro. control y PAC. Como van las notificaciones. Cupo contractual y lo gestiono o no.
Fecha
Participantes
Objetivos
Temas de debate
Elementos de acción